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柬埔寨暹粒吳哥國際機場航站樓機電安裝項目部
　   柬埔寨暹粒吳哥國際機場航站樓機電安裝工程由云南建投安裝股份有限公司負責(zé)實施，主要負責(zé)航站樓暖通、給排水、電氣、消防工程中的管線和設(shè)備采購及安裝。項目團隊精誠團結(jié)、奮力進取、克服困難，認真做好開工前準備、開工中過程實施等事項，確保保質(zhì)保量完成機電安裝工程工作。其中風(fēng)機由浙江漢豐提供。
　　01、分工明確、職責(zé)清晰
　　在項目開工前，航站樓機電安裝項目部建立項目制度和策劃大綱，做到深度分析、快速決策；團隊管理分工明確、職責(zé)清晰，按照施工內(nèi)容劃分區(qū)域負責(zé)人，確保每一位管理員都清楚自身崗位職責(zé)，明晰該干什么、怎么干、干到什么程度，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)管控到位。同時，針對項目施工特點，認真編制圖文并茂的技術(shù)安全交底，固化每一道施工工序，簡化工作流程。
　　在項目實施過程中，組織開展項目管理團隊交底培訓(xùn)，在施工管理人員了解干什么、怎么干的基礎(chǔ)上再進行分包交底，確保施工標準的統(tǒng)一。
　　在施工組織中，項目管理員向一線傾斜，靠前指導(dǎo)幫助并做好協(xié)調(diào)服務(wù)，及時掌握生產(chǎn)進展第一手材料，實施扁平化管理，大大提高了工作效率和質(zhì)量。
　　02、攻堅克難，確保工期
　　面對疫情防控、人員組織、物資供給等工程建設(shè)方面的困難，在工序交叉嚴重的情況下，航站樓機電安裝項目部迎難而上，積極協(xié)同各方資源，合理組織施工。通過采購全自動風(fēng)管生產(chǎn)線，現(xiàn)場進行工廠化預(yù)制加工，大大提高了生產(chǎn)效率，解決了材料運輸困難問題，縮短了材料加工和運輸周期。同時，配合土建單位緊盯主體封頂?shù)闹匾?jié)點，實現(xiàn)了各階段性節(jié)點目標任務(wù)的如期完成。
　　正式進入機電安裝階段，項目管理團隊緊跟工作節(jié)點，積極主動與國內(nèi)后勤組和相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，以推進項目為核心，嚴格執(zhí)行“樣板先行”制度，加快施工圖預(yù)算審定，為項目部“大干快上”提供了基礎(chǔ)支撐。


　　03、優(yōu)化工藝，降低投資
　　在滿足設(shè)計、施工驗收規(guī)范要求的前提下，項目部管理團隊認真研究施工圖紙，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗查閱大量文獻和類似工程案例，沉心俯身與項目一線操作人員一起探討分析，優(yōu)化機電安裝施工工藝。
　　接下來，航站樓機電安裝項目部將以項目建設(shè)和質(zhì)量安全為重，樹立干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌、堅韌不拔的意志、團結(jié)奮進的精神，努力為暹粒吳哥國際機場建設(shè)機電安裝項目各節(jié)點目標的實現(xiàn)交上滿意的答卷。